Skip to main content

Alternatives to Google AdSense

A popular question among small web publishers is what is the best ad network, and it most often comes up when a website is blocked by Google and starts looking for alternatives. Yeah, AdSense still reigns in small to medium publishers, no doubt about it, so I'm not gonna talk about it here. If you're looking for alternatives to it, this is my personal experience with several ad networks in a period of over ten years. It's a first hand experience, not a compilation of opinions or an advertorial. And to keep things in perspective, all listed networks have been tested on the same website that has roughly 20 million pageviews per month.

Amazon Associates
Extremely low CTR and conversion rate. Revenue was non existent, even after two weeks of the initial placement and despite the fact that the fill rate was excellent.

They were offering very good CPM for unpopular banners (e.g. 468x60) but their stats were really off. They pretended they had no idea about the source of the discrepancy but they didn't make any effort to resolve the issue, obviously because they had no intention to. In terms of payments, they always needed a little push, and their PayPal transfers were loaded with fees.

Network was violating from the very first day our written agreement to not display any pop-ups. They offered no apology or excuse. It was obvious that everything was intentional from the very beginning.

Extremely automated platform, very reliable in terms of payments, and no PayPal fees. After some time, though, it started displaying pop-ups in mobile and there was no option to disable it. Moreover, the javascript code was automatically transforming html content to infolinks without any publisher consent.

It pays by CPM for the placement of a very small button. Rate is low but the space it takes up is minimal. Be aware that the code occasionally contains sound ads in the background that the user can't stop (sandboxed iframe can be a solution). Reliable in payments, without PayPal fees, but they often need a friendly reminder.

Considering that the network was recommended by Yahoo when they closed their own service, one would expect a great performance, but the earnings were meager. Their excuse was that they didn't support content in foreign languages.

Although the network is based in Israel its performance was pretty robust and consistent but the earnings were definitely not at par with Google. Also, they couldn't send a wire payment without the involvement of a correspondent bank that was charging considerable fees.

Another network based in Israel. The performance was pretty bad and on top of that they also had issues with the quality of the ads. Just a couple of weeks into the campaign and their tags started giving pop-ups and automatic redirections.

Successor of XTEND after its merger with other networks. Too many pop-ups in mobile despite our written agreement for no pop-ups. Security issues in Chrome browser (notifications for malware) were causing visitor complaints.

Revenue Hits
The network was very reliable in terms of popups, fill rate, stats and payments but the CPC rate was very disappointing. Payments with PayPal were free of fees but bank wires were coming with a considerable surcharge.

The network was part of Marimedia's platform (not quite sure what that means). The performance was pretty bad with very low fill rates and there were issues with the quality of the banners too (pop-ups and sound in mobile). PayPal payments were reliable and free of charge but wire transfers were only available, with a fee, through Payoneer.

The network was very similar in most respects with their competitor DSNR. Quite reliable but low earnings. Wire international payments were always causing contentions too.

Ybrant Digital
The network was not reliable. There was a big discrepancy in the stats that they couldn't fix and they were trying to negotiate a rate based on the premise that stats will remain distorted, which says a lot about their business tactics. They also needed a great push whenever a payment was due.


Popular posts from this blog

Δημόσια εκτέλεση έργων πνευματικής ιδιοκτησίας

Σχολιασμός στη δημόσια διαβούλευση του Υπουργείου Πολιτισμού αναφορικά με τους οργανισμούς συλλογικής διαχείρισης (ΟΣΔ) και το δικαίωμα δημόσιας εκτέλεσης έργων πνευματικής ιδιοκτησίας. Τα σύγχρονα οπτικοακουστικά πνευματικά έργα είναι το αποτέλεσμα της συνεργασίας πάρα πολλών δημιουργών (συγγραφείς, σκηνοθέτες, ηθοποιοί, συνθέτες, μουσικοί, σχεδιαστές, προγραμματιστές, κλπ). Το πρόβλημα είναι ότι αντί να υπάρχει μία ενιαία αρχή που θα διαχειρίζεται συνολικά όλα τα πνευματικά δικαιώματα, έχουμε το φαινόμενο όπου κάθε επαγγελματική ομάδα δημιουργών συστήνει το δικό της οργανισμό συλλογικής διαχείρισης και εκμεταλλεύεται ανεξάρτητα και αυτόνομα τα περιουσιακά/συγγενικά δικαιώματα που της ανήκουν (ΑΕΠΙ για συνθέτες-στιχουργούς, ΕΡΑΤΩ για τραγουδιστές-ερμηνευτές, ΑΠΟΛΛΩΝ για μουσικούς, ΔΙΟΝΥΣΟΣ για ηθοποιούς και χορευτές, GRAMMO για παραγωγούς υλικών φορέων ήχου και εικόνας, κ.α.). Αυτό το μοντέλο διαχείρισης είναι εντελώς αναποτελεσματικό, άδικο, και κατά μία έννοια παράλογο. Η άδεια/

Το ΤΕΙ Κιλκίς πρέπει να δώσει έμφαση στο γνωστικό αντικείμενο της Σχεδίασης

Αν δούμε το υπάρχον Τμήμα Σχεδιασμού και Παραγωγής Ενδυμάτων μέσα από το πρίσμα του "ενδύματος" τότε οι επιλογές που έχουμε για δημιουργία νέων σχετικών τμημάτων που θα οδηγήσουν σε ένα αυτόνομο Παράρτημα που θα είναι επιστημονικά ισχυρό και αναπτυξιακά βιώσιμο είναι πολύ περιορισμένες. Το ένδυμα ως γνωστικό αντικείμενο συνδέεται κυρίως με την κλωστοϋφαντουργία. Σε εκπαιδευτικό επίπεδο όμως υπάρχει ήδη ένα Τμήμα Κλωστοϋφαντουργίας στο ΤΕΙ Πειραιά το οποίο - παρότι βρίσκεται στην Αθήνα που προσελκύει τους περισσότερους φοιτητές και παρά το γεγονός ότι πρόκειται για το μοναδικό τμήμα στο είδος του - δεν έχει καμία απήχηση στους υποψηφίους φοιτητές. Η βάση εισαγωγής για το εν λόγω τμήμα κατρακύλησε το 2008 στα 8751 μόρια και βρέθηκε χαμηλότερα ακόμη και από το τμήμα ΣΠΕ του Κιλκίς (8791 μόρια). Ως γνωστό, η κλωστοϋφαντουργία διέρχεται μεγάλη κρίση στην Ελλάδα και οι προοπτικές για τον κλάδο δεν είναι καθόλου θετικές. Το γεγονός αυτό ανακλάται άμεσα στις επιλογές των υποψηφίων κα

Η μεταμόρφωση του λογισμικού από προϊόν σε υπηρεσία

Δημοσιεύθηκε στο GreekInformatics Όταν το λογισμικό έκανε την εμφάνισή του ως κλάδος της οικονομίας, το επιχειρηματικό μοντέλο στο οποίο βασίστηκε ήταν το ίδιο με αυτό που ίσχυε παραδοσιακά για τα περισσότερα προϊόντα. Με την εξέλιξη όμως του παγκόσμιου ιστού (world wide web) η πληροφορική απέκτησε μια νέα διάσταση και το λογισμικό άρχισε σιγά σιγά να μεταμορφώνεται από εμπορικό προϊόν - που πωλείται με σκοπό να εγκατασταθεί σε υπολογιστές - σε υπηρεσία που παρέχεται μέσω του διαδικτύου. Ένα από τα πρώτα παραδείγματα αυτής της μεταμόρφωσης ήταν η αντικατάσταση των εφαρμογών ηλεκτρονικής αλληλογραφίας (π.χ. Thundebird, Outlook, κ.α.) από υπηρεσίες web-mail, ενώ πιο πρόσφατα παρατηρούμε μια σταδιακή μετακίνηση από τις desktop εφαρμογές γραφείου (π.χ. Microsoft Office, OpenOffice, κ.α.) προς τις αντίστοιχες υπηρεσίες web (π.χ. Google Docs, MS Office 365, κ.α.). Ο κατάλογος των εφαρμογών λογισμικού οι οποίες μετατρέπονται σιγά σιγά από προϊόντα σε υπηρεσίες web γίνεται όλο και μεγαλύτε